隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)并購已成為企業(yè)擴張、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段，并購過程中也存在諸多風(fēng)險，一旦處理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，本文將以露笑科技為例，剖析企業(yè)并購背后的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

露笑科技并購背景

露笑科技，原名浙江露笑集團，成立于1994年，主要從事高低壓電器、新能源汽車、智能制造等領(lǐng)域，近年來，露笑科技通過并購擴張，逐步形成了多元化的發(fā)展格局，2015年，露笑科技成功并購上海普萊德，進軍新能源汽車領(lǐng)域；2017年，并購上海電驅(qū)動，進一步鞏固在新能源汽車領(lǐng)域的地位。

露笑科技并購風(fēng)險案例

1、文化整合風(fēng)險

并購過程中，企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一就是文化整合，露笑科技在并購上海普萊德和上海電驅(qū)動后，雖然實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的互補，但在企業(yè)文化、管理理念等方面存在較大差異，這導(dǎo)致并購后的企業(yè)內(nèi)部矛盾頻發(fā)，員工士氣低落，影響了企業(yè)的正常運營。

2、業(yè)績承諾風(fēng)險

在并購過程中，露笑科技與被并購企業(yè)簽訂了業(yè)績承諾，由于市場環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇等因素，被并購企業(yè)未能完成業(yè)績承諾，導(dǎo)致露笑科技面臨巨額賠償風(fēng)險。

3、資產(chǎn)評估風(fēng)險

在并購過程中，資產(chǎn)評估是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，露笑科技在并購上海普萊德和上海電驅(qū)動時，由于資產(chǎn)評估方法不當(dāng)，導(dǎo)致評估價值偏高，增加了企業(yè)的負(fù)債壓力。

4、法律風(fēng)險

并購過程中，涉及眾多法律問題，如股權(quán)變更、合同履行等，露笑科技在并購過程中，由于法律風(fēng)險防范不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨訴訟風(fēng)險。

應(yīng)對策略

1、加強文化整合

針對文化整合風(fēng)險，露笑科技應(yīng)采取以下措施：

（1）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感；

（2）設(shè)立專門的整合團隊，負(fù)責(zé)企業(yè)并購后的文化融合工作；

（3）開展員工培訓(xùn)，提高員工對新企業(yè)文化認(rèn)同度。

2、嚴(yán)格業(yè)績承諾管理

針對業(yè)績承諾風(fēng)險，露笑科技應(yīng)：

（1）在簽訂業(yè)績承諾時，充分考慮市場環(huán)境和行業(yè)競爭狀況；

（2）建立健全業(yè)績承諾考核機制，確保業(yè)績承諾的履行；

（3）在業(yè)績承諾期內(nèi)，密切關(guān)注被并購企業(yè)運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3、優(yōu)化資產(chǎn)評估方法

針對資產(chǎn)評估風(fēng)險，露笑科技應(yīng)：

（1）聘請專業(yè)機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，確保評估結(jié)果的客觀性；

（2）關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解資產(chǎn)價值變化趨勢；

（3）加強對資產(chǎn)評估人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平。

4、加強法律風(fēng)險防范

針對法律風(fēng)險，露笑科技應(yīng)：

（1）建立健全法律風(fēng)險防范體系，確保并購過程中的法律合規(guī)；

（2）聘請專業(yè)律師團隊，為企業(yè)提供法律支持；

（3）加強內(nèi)部管理，提高員工法律意識。

企業(yè)并購是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多風(fēng)險，露笑科技并購案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，面對并購風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)對策略，確保并購的順利進行，監(jiān)管部門也應(yīng)加強對企業(yè)并購的監(jiān)管，維護市場秩序，促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。