隨著科技的飛速發(fā)展，我國科技項目數(shù)量逐年攀升，科技項目的實施不僅推動了我國科技創(chuàng)新，同時也帶來了安全生產(chǎn)風險，科技項目安全生產(chǎn)風險點識別與防范是確保項目順利進行的關(guān)鍵，本文將針對科技項目安全生產(chǎn)風險點進行梳理，并提出相應(yīng)的防范策略。

科技項目安全生產(chǎn)風險點

1、項目前期風險點

（1）項目可行性研究不充分：項目可行性研究是項目實施的基礎(chǔ)，若研究不充分，可能導(dǎo)致項目在實施過程中遇到意想不到的風險。

（2）設(shè)計不合理：設(shè)計不合理可能導(dǎo)致項目在施工過程中出現(xiàn)安全隱患，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、防火、防爆等方面。

（3）設(shè)備選型不當：設(shè)備選型不當可能導(dǎo)致設(shè)備運行不穩(wěn)定，增加安全生產(chǎn)風險。

2、項目施工階段風險點

（1）施工組織管理不善：施工組織管理不善可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，增加安全生產(chǎn)風險。

（2）施工人員素質(zhì)不高：施工人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，增加安全生產(chǎn)風險。

（3）施工工藝不規(guī)范：施工工藝不規(guī)范可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標，增加安全生產(chǎn)風險。

3、項目運行階段風險點

（1）設(shè)備運行不穩(wěn)定：設(shè)備運行不穩(wěn)定可能導(dǎo)致設(shè)備故障，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

（2）操作人員操作不當：操作人員操作不當可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，增加安全生產(chǎn)風險。

（3）設(shè)備維護保養(yǎng)不到位：設(shè)備維護保養(yǎng)不到位可能導(dǎo)致設(shè)備性能下降，增加安全生產(chǎn)風險。

科技項目安全生產(chǎn)風險點防范策略

1、項目前期風險點防范

（1）加強可行性研究：充分了解項目背景、市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面，確保項目可行性。

（2）優(yōu)化設(shè)計方案：確保設(shè)計方案合理，滿足安全生產(chǎn)要求。

（3）合理選型設(shè)備：根據(jù)項目需求，選擇性能穩(wěn)定、安全可靠的設(shè)備。

2、項目施工階段風險點防范

（1）加強施工組織管理：建立健全施工組織管理體系，確保施工現(xiàn)場秩序井然。

（2）提高施工人員素質(zhì)：加強施工人員培訓，提高其安全意識和操作技能。

（3）規(guī)范施工工藝：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。

3、項目運行階段風險點防范

（1）確保設(shè)備穩(wěn)定運行：加強設(shè)備維護保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

（2）規(guī)范操作流程：加強對操作人員的培訓，確保其嚴格按照操作規(guī)程進行操作。

（3）加強設(shè)備維護保養(yǎng)：建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好。

科技項目安全生產(chǎn)風險點識別與防范是確保項目順利進行的關(guān)鍵，通過對項目前期、施工階段、運行階段的風險點進行識別和防范，可以降低安全生產(chǎn)風險，保障項目順利進行，在實際工作中，相關(guān)部門應(yīng)高度重視科技項目安全生產(chǎn)風險點識別與防范，采取有效措施，確保項目安全、高效地實施。