隨著信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)和社會對信息技術的依賴日益加深，信息技術的發(fā)展也帶來了諸多風險，如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡攻擊等，為了確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，制定有效的信息科技風險策略至關重要，本文將從風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個方面，探討信息科技風險的制定與實施。

風險識別

1、內部風險識別

（1）組織架構：企業(yè)內部組織架構的復雜性和變動性可能導致信息傳遞不暢，從而引發(fā)風險。

（2）人員因素：員工的安全意識、操作技能、職業(yè)道德等因素都可能成為風險源。

（3）系統(tǒng)漏洞：信息系統(tǒng)中存在的漏洞可能導致數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等問題。

2、外部風險識別

（1）技術風險：信息技術發(fā)展迅速，新技術、新應用的涌現(xiàn)可能帶來新的風險。

（2）政策法規(guī)風險：政策法規(guī)的變化可能對企業(yè)信息科技風險帶來影響。

（3）市場風險：市場競爭加劇，可能導致企業(yè)信息科技資源配置不合理，從而引發(fā)風險。

風險評估

1、風險定性評估

根據(jù)風險發(fā)生的可能性、影響程度等因素，對風險進行定性評估。

2、風險定量評估

通過建立風險評估模型，對風險進行定量評估，以量化風險程度。

風險應對

1、風險規(guī)避

通過調整業(yè)務流程、優(yōu)化系統(tǒng)設計等手段，降低風險發(fā)生的可能性。

2、風險減輕

通過技術手段、管理制度等手段，降低風險發(fā)生時的損失。

3、風險轉移

通過購買保險、簽訂合同等手段，將風險轉移給第三方。

4、風險接受

對于一些難以避免的風險，企業(yè)可以采取接受策略，加強風險監(jiān)控，確保風險在可控范圍內。

風險監(jiān)控

1、建立風險監(jiān)控體系

建立信息科技風險監(jiān)控體系，對風險進行實時監(jiān)控。

2、定期進行風險評估

定期對風險進行評估，了解風險變化情況，及時調整風險應對策略。

3、加強信息科技安全意識培訓

提高員工的安全意識，降低人為因素導致的風險。

4、強化技術防護措施

加大投入，提升信息科技安全防護能力，降低風險發(fā)生的可能性。

實施指南

1、制定信息科技風險管理制度

明確信息科技風險管理職責、流程、要求等，確保風險管理工作有序開展。

2、建立信息科技風險數(shù)據(jù)庫

收集、整理、分析信息科技風險數(shù)據(jù)，為風險管理工作提供依據(jù)。

3、加強信息科技風險管理團隊建設

培養(yǎng)一支具備專業(yè)素質、實戰(zhàn)經(jīng)驗的風險管理團隊，提高風險管理能力。

4、定期開展信息科技風險評估與演練

通過風險評估與演練，檢驗風險應對措施的有效性，提高企業(yè)應對風險的能力。

信息科技風險的制定與實施是企業(yè)信息安全管理的重要組成部分，企業(yè)應充分認識信息科技風險，制定科學、有效的風險策略，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。